一橋シニアエグゼクティブ・プログラム(HSEP)は、一橋大学大学院経営管理研究科（旧・商学研究科）が、日本企業における経営人材の育成を目的として、執行役員クラスのシニアエグゼクティブの方々を対象に、2002年度から実施してきた経営研修プログラムです。

HSEPでは、マネジメントに関わる幅広い知識や見方を学んだ上で、企業経営の舵取りを担う立場から、経営者としてのあり方を深く考えていきます。また、次世代の経営を担う方々が、プログラム修了後も含めて、企業の枠を越えて交流を深める場となることも期待しています。
これまで総数300人を超える方々がHSEPを修了しており、参加企業において経営の中核を担う立場で活躍されています。

なお、HSEPにご参加いただく場合には、企業単位でコンソーシアムにご加入いただいております。コンソーシアムへのご加入にあたっては、会員企業として複数年度にわたりご参加いただくなど、一定の要件がございます。詳細につきましては、HICKS事務局までお問い合わせ下さい。

基本プロセス

経営者研究	５ヶ月間を通した個人プロジェクト。各自が研究対象とする経営者を決め、その経営者の行ったマネジメントにおける重大な意思決定と彼／彼女の人生・器量を深く考察し、レポートを作成する。
ケーススタディ	実際に起こった事例(ケース)をもとに、そのトップの意思決定や戦略について、深く考察し、討議を行う。
経営者を招く	実際に意思決定を行った現役経営トップの生の話を聞き、深く討議する機会を持つ。
経営の総合判断	インタラクティブ・レクチャー：戦略、組織及びヒト、カネ、などの経営資源についてのレクチャー及びディスカッションを行う。

セッションのテーマと概要

■ 第１セッション  ＜企業を見る目＞

企業活動を大きな視点からどのように見るか。例えば、コーポレートガバナンスとは、どのように考えるべきか。

■ 第２セッション  ＜戦略を見る目＞

戦略的思考とは、何か。外交ゲームにより戦略的思考法を体得し、その思考法を実践に生かす術を学ぶ。

■ 第３セッション　＜戦略と市場を見る目＞

組織はいかに硬直化し、腐り行くか。事業のビジネス・モデルをどう設計するか。
参加各社の失敗事例をもとに討論を行い、原因や対策を考察する。

■ 第４セッション　＜カネとヒトを見る目＞

カネの動きはどのように測定しコントロールするか。人材を育てるための経営的視点とは何か。
企業経営をファイナンスの側面から、また組織や人材マネジメントに焦点をあてて考える。

■ 第５セッション　＜経営の総合判断＞

トップに立つことは、すべてを総合判断をすること。この最終セッションでは、「私の経営者研究」個人レポートをもとにして「経営の総合判断」と「経営者の器量」についての徹底討論を行う。

スケジュール

	Session 1	Session 2	Session 3	Session 4	Session 5
テーマ	企業を見る目	戦略を見る目	戦略と市場を見る目	カネとヒトを見る目	経営の総合判断
１日目 AM	開講式 基調講演	ディプロマシー	戦略失敗についての自社ケース発表と議論	人材マネジメント 戦略的競争時代の地政学的リスクと危機管理	私の経営者研究⑤
PM	自己紹介 私の経営者研究①
２日目 AM	人的資本と企業価値	戦略思考レクチャー	戦略的失敗の振り返り	アカウンティング	経営者を招く③
PM	企業は誰のものか	価値創造の手段としてのＭ＆Ａ	私の経営者研究③ 企業家を招く	コーポレート・ファイナンス私の経営者研究④	経営とは 修了式
３日目 AM		私の経営者研究②	経営者を招く② デザイン経営とは	コーポレート・ファイナンス
PM		M＆Aのリアル	マーケティングセッション	企業価値評価

HSEPについてのお問い合せ先

一般社団法人一橋大学知識共創機構　HSEP事務局
✉　hsep☆hicks.or.jp
※ 「☆」を「@」に置き換えてください。